日常の記録とたまに雑想

リーダーシップの話は今日が最後。
話が長くなってきたからおさらいするよ。

カリスマリーダー型の組織では、リーダーの引っ張る力がより所になっていて、強いチームが作りやすい反面、メンバーの自主性が育ちにくかったり、リーダーの求心力が弱まったときに崩れやすいという欠点がある。

メンバーの自主性尊重型の組織だと、メンバーが自立して組織ががっしり安定しやすいけれども、よほど注意しないと甘くなって実力がアップしにくいという面も持つ。

これまで書いた僕の考えをまとめるとこんな感じだね。

それで、どっちがいいかというのはやっぱり一概に言えないんだ。
メンバーにもよるし、チーム（組織）が掲げるゴールによってもとるべきプロセスは変わってくるし。
だからリーダーシップがいいのか、フォローワーシップがいいのかは一般論として決められない。

組織としてはさ、
・いい成果をあげること
・メンバーがやりがい感じること
この2つを特に優先に考えていいと思うんだよ。
その時に、メンバーが実力を最大限に発揮できるようなやり方を、その時に応じてとれるのがベスト。

僕自身は30過ぎの頃はばりばり引っ張ってくれるリーダーを無意識に求めていた。
やっぱりそんな時期もあると思うんだよ、みんな。
そんなときに「それぞれの考えで組織の方向を決めるから」と言われても、もっとばしっと引っ張ってくれよと思ってしまう。
同じ人でも明確なリーダーシップを求めるときと、そうでないときがあるんだ。
同じ人でも時期によって求めるリーダーシップの形が違うくらいだから、たくさんのメンバーが集まれば、求めるリーダー像って実はバラバラだよね。

だから、やっぱりその時のそのメンバーにあったリーダーシップ、フォローワーシップのあり方ってのがあるはずってことになる。
個々の力を最大限に引き出すためには、リーダーを求める人には強めのリーダーを、自主性を求める人には自主性を与えるのがホントはいい。

だけど、現実はそんなに都合良くはできないね。
リーダーが自分のスタイルを同じチームの中で使い分けるというのは、そもそもリーダーのスタンスを下が理解できなくなって迷うから。

下が上から引っ張られて、しかも下が主体性を持つ訓練ができるチームづくり。
これは難問だね。

ひとつ、僕の結論を書くよ。

僕は中間がリードするのが組織として一番いいカタチじゃないかなと思ってる。
リーダーと一番下のその中間にいる人ね。

例えば実務レベルでは、管理職と下っ端の間にいる中堅社員。
会社単位に広げてみれば、社長と平社員の間にいる普通の管理職だね、真ん中は。

まだあるよ。
もっと実務レベル、作業レベルでみたら、業務を実質まとめる中堅社員と下っ端社員とその下のバイトとくくれて、ここでは真ん中は下っ端社員となるね。
単位をどうみるかで、中間が誰になるかはころころ変わる。

つまりはどんな単位で見たときも、真ん中にあたる人が明るく楽しくしっかりリードして仕事できれば、その単位での仕事はうまくいくんだ、僕の経験では。
上中下の真ん中ね。
真ん中が鍵を握るんだよ。

だから上としては、真ん中がやる気持って仕事できる環境をいかにつくるかが全て。
上が主体をとらない。
とりたくてもとらない。
上が出しゃばらずに、だけど一番下に自主性を押しつけすぎず、あくまで真ん中がリードできることを優先する。
一番下にいろんなことを求めすぎたら、下は重圧を感じすぎることもあるからね。
一番下はまずはのびやかに仕事できることが優先。
仕事の責任感とか社会の厳しさをまずは知ってとかとかく上は言いがちだけど、そんなことはまじめに仕事やってれば自然と身に付くから。
それで中間。

ちょっと難しいけどね。
中間って、そもそもまだリーダーシップを意識しないほうが多いだろうし、上が強いと無意識にリードは上に任せるだろうし。

でもね、下の頃にのびやかにしっかり仕事していれば必ず実力がつくから、中間になったとき主体性を持って先頭で走れるんだよ。
実力がついた中間なら、仕事が多少増えてもやらされてるというぼやきはなくて、自分でやってるという充実感を感じられるようになる。

リーダーシップとフォローワーシップということで書き続けた話だけど、僕自身の考えはこれなんだ。
真ん中頑張れ。
いや、真ん中頑張ろう！かな。
僕も真ん中だからね。

たぶんそれが、ごく普通の組織（チーム）を強く生き生きしたチームにしていくひとつのいい方法だと思う。

おわり