日常の記録とたまに雑想

話をしているといつもこちらが楽しくなるという知り合いがいる。
彼の話にはいつも広がりがある。
彼にとっては目の前の瑣末なことはどうでもよくて、これからどんなことができるかという視点が常にあり根本的に前向き。
見ているものが違うんだな。
話が広がるというのは受け取り方によっては話が発散すると捉えちゃうんだけど、それは捉え方の問題で、発散するとしか見なければ広がりとは捉えられない。


仕事の指導で具体的すぎるとその具体的なところしか伝わらないことがあり、でも漠然としたことを言ってもそれはそれで伝わらない。
ただ、その感覚的なところがビミョーな分かれ目になることもある。
いい報告の文章なのに最後の一行が余計だったとか、それが間違っているわけではなくても、それが印象をがらっと変えてしまうとか。
「暗黙知を明文化する」とか言うけれど、伝えきれないから暗黙知なのかと自分でも考えをややこしくする。
ああ全く。


ちょっと前の話題だけど、航空会社が自社で養成した操縦士が他社に転職していったのを、教育にかかったカネを返すべきだという。
その通りだと思う。
資格は個人に帰属する。
ただ、養成して資格をとらせないと会社の営業が成り立たなくなるという会社側の事情もあり、個人のものになる資格を会社が費用をかけてとらせないといけないから複雑だ。
察しはつくだろうけど、この業界の技術士もそうなんだな。
仕事をとっていくのに技術士の社員の数が必要で、だから社内講習とか受験費の補助とか取得の奨励金とかいろいろやるけど、とった社員が免状を手に入れたとさっさとやめてほかに移っていく。
この業界に限らず、金融関係で社費で留学してMBAをとって戻ってきたらさっさとやめて独立したとか、ほかの分野でもある話なんだな。
金がからむからやや面倒だけど、最低限の恩はきちんと感じてそれを返したと自分で思った時に辞めたらいい。
雇うほうと雇われるほうのそのへんのバランスがそれなりに一致できるのがいいよね。


あるだいぶ上の人が「もっともらしく判断なんて言うけど結局半分くらい失敗だったりするんだよ」と言う。
失敗にも程度があるから言葉のとおりに受け取ることではないのかもしれないけど。
打ち合わせとかカタチとしては話し合って決めたことでも、実際は中心的な人がリードする考えで決まったことだったということもよくある。
リードする人が間違いの方向に進まないようにするのが周りの役目だとは思うけど、リードする人の押しが強いと周りは「あの人が最後は判断して責任取るんだから」とぶつかるのを避けるようにもなる。
だからどうすべきとかではなく、そうやって失敗の判断、成功の判断をいろいろ含めて、いろんな物事が進んでいってるんだなということで、ひとつひとつにめげたり責めたりとしすぎないほうがいい。
少なくとも言えそうなのは、そうやってリードしようとする人が減ってきているかもしれなくて、リードして失敗したことを、自分ができずに身を預けた人がとやかく言うことではないということ。